МІНІСТЕРСТВО ПРАЦІ ТА СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ ІНСТИТУТ ПІДГОТОВКИ КАДРІВ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ЗАЙНЯТОСТІ УКРАЇНИ Кафедра менеджменту і маркетингу Контрольна робота З дисципліни «Основи менеджменту» Варіант №13 Студентки курсу групи МП1-09 факультету економіки та управління спеціальності менеджмент організації Куц Зої Григорівни Перевірив: доц. Д.Г. Кучеренко Київ – 2010 Зміст стор.  Вступ 3  1.Визначення поняття «стратегія» 5  2.Характеристика основних елементів стратегії та рівні стратегій 7  3.Процес формування стратегії організації 8  4.Стратегічні плани 12  5.Реалізація стратегій 15  6. Процес стратегічного управління 16  Висновок 18  Список використаної літератури 19   Вступ Стратегічний курс фірми є, власне, продукт зовнішніх ринкових альтернатив (або обмежень) і внутрішніх чинників: ресурсів, кваліфікації, управлінських переваг. На вибір стратегії впливає множина чинників: споживчі смаки, переваги, купівельні навички, технологічні зміни, конкурентні впливи, потреби в інвестиціях, фінансові можливості (умови) фірми, оцінка кваліфікаційних і управлінських якостей щодо їхньої достатності для досягнення успіху на ринку, диверсифікація, персональний склад управлінської ланки і його цілеспрямованість, державні акти регулювання, зобов'язання фірми перед суспільством або власниками акцій, а також соціальні, політичні і культурні умови, що обмежують або розширюють спектр дії фірми. Крім того, стратегія фірми має визначальне значення для позиції фірми, ринкового поводження і сфери інтересів бізнесу. І, нарешті, стратегія - це основа для прийняття важливих рішень у веденні бізнесу, як, наприклад: вибір споживчих груп і/або окремих споживачів для задоволення їхніх потреб; вибір найбільше ефективних із погляду ресурсів і витрат технологій і виробничих процесів; визначення оптимальних обсягів виробництва і місця розташування підприємств; спроби досягти вищої конкурентоздатності; використання нових ринкових альтернатив і ін. Поняття стратегії фірми виникнуло і закріпилося завдяки об'єктивному процесу активної зміни зовнішнього середовища діяльності комерційних структур, що і призвело до необхідності моделювання майбутнього розвитку бізнесу з урахуванням прогнозованих соціально-економічних змін. Визначення стратегічних цілей підприємницької діяльності і засобів їхнього досягнення - достатньо складна проблема наукового прогнозування. Вона органічно пов'язана з пошуком нових імпульсів активізації економічного і технологічного відновлення і розвитку, з особливостями внутрішніх накопичень і притягненням зовнішніх засобів для інвестицій і інновацій. Майбутня конкурентоздатність підприємств багато в чому залежить від правильно виробленої ними стратегії розвитку. У умовах динамізму, що росте, і непередбачуваності зовнішнього і внутрішнього середовища фірм досягнення високої прибутковості припускає наявність спроможності до постійного розвитку. У придбанні і реалізації цієї спроможності особливу роль відіграє: стратегія. Якщо виходити з того, що розвиток фірми є результат реалізації стратегії, тоді розробці стратегії повинен передувати аналіз можливих форм її розвитку. Це дозволить правильно скласти алгоритм розвитку. ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯ «СТРАТЕГІЯ» Таблиця 1 № З/п Трактування терміну «стратегія» у літературних джерелах Літературні джерела  1 Низка цілеспрямованих рішень, які визначають та розкривають цілі компанії; приводять до розробки принципових планів та політик організації, що направлені на досягнення цілей; визначають рамки ділової активності компанії та тип людської та економічної організації; визначають природу економічного та неекономічного вкладу, який компанія намагається зробити задля своїх власників, працівників, клієнтів та громадськості М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основи менеджменту – Мо...